運營及管理技藝

♦ 公司項目采用項目負責人製，每個項目均設有項目總負責人、階段負責人及階段的實施人員。

♦ 項目確定後會先形成項目組成員，並組織項目所有相關人員進行項目啟動會議，將項目的時間節點、項目重點難點、風險因素、項目品質和效果要求等等均細分到階段、細分到人員，實施過程均使用標準化的聯絡單和策劃要求校對表進行節點檢查檢驗。

♦ 做到項目組成員均了解項目情況，知道項目進展，清楚項目責任和工作。

♦ 達成工作的無縫對接和溝通，打造高效的項目實施團隊，完成優質的項目成果。